Vita des Untenehmensgründers

Diplom Ingenieur Fahrzeugbau (FH) mit langjähriger Berufserfahrung in der Automobilindustrie und umfangreichen Kenntnissen in den Bereichen: Aggregate- und Produktentwicklung, Blasformtechnik (sehr fundiert incl. Fertigungstechnik und Sondermaschinen), Projektleitung, Vertrieb, Kundenbetreuung, Produktion, Interimsmanagement, Arbeitsvorbereitung, Werkzeugbau, Mitarbeiterführung und Personaldienstleistung.

Ziel- und lösungsorientiert, strukturierte, analytische und effiziente Vorgehensweise, sehr engagiert und belastbar, gewohnt, sich schnell in neue Aufgabenbereiche einzuarbeiten und sich auf veränderte Situationen einzustellen.

Großes Maß an Selbständigkeit und Eigeninitiative, ausgeprägtes Sozialverhalten und Teamfähigkeit, Freude am Motivieren und Führen.

1. Juli 2017

Offizieller Start der Geschäftstätigkeit der UFi-Consulting GmbH

bis Juni 2017

Vorbereitung und Gründung der UFi-Consulting GmbH

bis November 2016

angestellt bei einem mittelständigen Zulieferer im Bereich Automotive Kunststoffteile Standort Südniedersachsen

Produktmanager Luftansaugungen und Blasteile

Aufgaben- und Verantwortungsbereich:: Aufbau und Leitung einer Gruppe von

Entwicklern zur Stärkung der Aktivitäten im Bereich luftführende Bauteile mit

Schwerpunkt Blasformtechnik.

Marktanteile dazugewinnen und Ausbau der Auslandswerke mit Einführung

Blasformtechnik.

12/ 2014 – 06/ 2016

angestellt bei einem mittelständigen Zulieferer im Bereich Automotive

Kunststoffteile Standort Niedersachen und Bayern

Leiter Entwicklung Automotive (Bereich Kunststoff)

Leitung der Entwicklungsabteilung

Stabilisierung der Abteilung und Personalnachbesetzung (vormals hohe

Fluktuation und nahezu Auseinanderbrechen des Bereiches nach einer

Krisensituation)

Schaffung einer soliden Struktur mit Funktionen Fertigungsplanung und

Projektqualität

Anwerben und Einstellen von fachlich sehr fundierten und erfahrenen

Mitarbeitern.

Berichtspflicht an den Vertriebsleiter

Sonderprojekte

Standort USA/ NC: (Automotive und Appliance Produkte) Krisenmanagement/ Interimsmanagment technische Leitung.

Spezifikation, Beschaffung und Inbetriebnahme von neuen Blasformmaschinen und Schweißanlagen binnen 5 Monaten

Umsetzung Maßnahmen zur Standortsicherung incl. Neubesetzung der Key Funktionen.

Planung, Ausarbeitung, und Umsetzung eines Umzuges in eine neue Fertigungshalle.

Hier Berichtspflicht an den Gesellschafter und CEO

Standort Niedersachsen: Absicherung und Hochlauf Sonderprojekt Blaskerne für Karosseriebau eines bayrischen OEM (technisch höchst anspruchsvolles Produkt,da einzigartig im Saugblasverfahren) monatelange Engpasssteuerung mit Kunde

04/ 2013 – 11/ 2014

angestellt bei einem international tätigen Entwicklungsdienstleister im Bereich Automotive Engineering Standort Wolfsburg

Bereichsleiter Aggregateentwicklung

Aufbau und Umsetzung eines Bereichskonzeptes in der stark wachsenden Niederlassung Wolfsburg.

Ergebnisverantwortung für den Bereich Aggregate mit ca. 10,5 Mio. Umsatz in 2014

Umsetzung der Wachstumsstrategie (+25% Projektmitarbeiter pro Jahr)

Begleitung SAP Einführung Order to Cash Disziplinarische Verantwortung für ca. 155 Mitarbeiter in 6 Abteilungen

Konstruktion Aggregate

(Schwerpunkt Luftansaugsysteme, Kühlung, Motorperipherie,)

Technische Berechnung (Schwerpunkt CFD Ansaugluft 3D, Kühlung 1D, Temperaturfelder 3D und FEM)

Werkstatt / Fahrzeugbau Prototypenbau Triebsätze

Prozesssteuerung und Arbeitsvorbereitung Fahrzeugmontagen

Entwicklungsbegleitende Dienstleistung vor Ort beim Kunden

Innendienst, Vertrieb, Verwaltung, Personalrecruiting

Berichtspflicht an den Vertriebsleiter und Geschäftsführer

07/ 1998 – 03/ 2013

angestellt bei einem international tätigen Zulieferer im Bereich

Automotive Kunststoffteile und Filtration mit Zentrale in Baden-Württemberg.

Tätigkeiten in verschiedenen Standorten

Leiter Entwicklung

Im Rahmen einer Restrukturierung zur Standortsanierung Zusammenlegung von 3 Abteilungen (Entwicklung/Konstruktion; Projektmanagement und Arbeitsvorbereitung) in eine Abteilung mit 3 Gruppen. Dabei Übernahme der Gesamtverantwortung für die neue Abteilung

Personalabbau über Interessensaugleich von ca.50 Mitarbeitern auf 35 Mitarbeiter im neu geschaffenen Bereich Entwicklung

Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 35 Mitarbeiter in 3 Gruppen

Zuständigkeitsbereiche:

Arbeitsvorbereitung wie bisher (Gruppenleiter AV und Abteilungsleiter Entwicklung in Personalunion

Projektmanagement (Gruppenleiter)

Entwicklung mit Konstruktion, Labor, Versuch/Erprobung, Vorentwicklung sowie Vertriebsunterstützung (ebenfalls Gruppenleiter)

Sonderprojekte bedingt durch Restrukturierung

Berichtspflicht an den Standortleiter und Geschäftsführer

Leiter Arbeitsvorbereitung

Leitung der Abteilung Arbeitsvorbereitung und Prozessentwicklung.

Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 10 Mitarbeiter

Zuständigkeitsbereich: Planung von Fertigungsprozessen, Beschaffung von Werkzeugen und Vorrichtungen, Konzeption und Beschaffung von Maschinen und Anlagen (z.B. Blasformmaschinen und Sonderanlagen), Werkzeugkonstruktion und Werkzeugbau

Durchführung von Ratio-Projekten

Vorentwicklungen, vorrangig im Bereich Blasformtechnik Produkt und Prozess sowie Werkstoffe

Berichtspflicht an den Standortleiter und Geschäftsführer

Projektmanager Kundenteam

Projektverantwortlicher für sämtliche Projekte eines süddeutschen OEM, Ansaugluftführung

Betreuung des Kunden im Bereich der Entwicklung Ansaugluftsysteme, Teilnahme an SE –Team Sitzungen

Projektverantwortung für die Umsetzung der Entwicklungsprojekte im Fertigungswerk bestehend aus Produktentwicklung, Werkzeugkonzepte bzw. -Erstellung, Fertigungsplanung, Qualitätssicherung und Produktion bis 3 Monate nach SOP

Budgetverantwortung, Führung des Kundenteams

Leiter Service Center Wolfsburg

Anmietung, Aufbau und Organisation des Entwicklungs- und Vertriebsbüros in Wolfsburg mit zunächst 3 Mitarbeitern und einem Umsatz von 280 Mio. DM in 1998. Nach Ausweitung der Produktpalette bei einen namenhaften norddeutschen OEM auf 240 Mio. € in 2005 Aufstockung des Personals auf 6 Mitarbeiter

Entwicklungsprojekte Luftansaugung, Ladeluftsysteme und Flüssigkeitsfilter durchführen

Projektleitung und interne Umsetzung an den Fertigungsstandorten

Hauptansprechpartner für Kunde in den Bereichen Vorentwicklung, Entwicklung, Qualitätssicherung und teilweise Beschaffung

Teilnahme an Fahrzeugerprobung der in Entwicklung befindlichen Bauteile (Staub- Schneeerprobung)

Koordination von internationalen Projekten mit ausländischen Werken / Gesellschaften

Mitarbeit an Businessplanung, Mitarbeit an technischen Marketingstrategien bzw. Vorentwicklungsprojekten

Disziplinarische Personalverantwortung Team SC Wolfsburg

Studium und Diplomarbeit

04/ 1992 Abschluß: Diplom-Ingenieur für Fahrzeugbau, Note 2

08/ 1991 – 02/ 1992 Praxissemester mit Diplomarbeit bei SEAT Barcelona

Thema: Umstrukturierung einer Montagehalle

03/ 1988 – 04/ 1992 Studium an der FH Braunschweig Wolfenbüttel

Fachrichtung Fahrzeugbau im Institut für Fahrzeugbau in Wolfsburg